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      簡介

      搭建多元調(diào)解平臺。堅(jiān)持能調(diào)盡調(diào)、先調(diào)后訴工作理念,積極整合“三官一律”等政法力量、“兩代表一委員”等社會力量和人民調(diào)解、行政調(diào)解、行業(yè)調(diào)解等專業(yè)力量,圍繞鄰里、婚戀、醫(yī)療、校園等領(lǐng)域,集法律政策解讀、矛盾糾紛化解及心理咨詢疏導(dǎo)多個功能,打造了矛盾糾紛調(diào)解室、婚姻家庭糾紛調(diào)解室、金牌特色調(diào)解室等12間功能室,確保各類矛盾糾紛應(yīng)調(diào)盡調(diào)、清倉見底。

      迎著“呼聲”受理訴求。群眾的呼聲就是命令。中心正式運(yùn)行第一天就受理了一起多年的鄰里糾紛。群眾楊某反映樓下居民將廚房下水管道由縱向改為橫向,導(dǎo)致自家下水管道從2008年起排水不暢無法使用,與鄰居孫某就此糾紛多次協(xié)商未果,如今兩家形同陌路,矛盾一觸即發(fā)。中心第一時間調(diào)度事涉的街道和社區(qū)、住建局、房產(chǎn)局了解情況,并三次組織事涉部門及法院、司法局、律師共同參與的聯(lián)席會議,經(jīng)充分宣講政策、釋法明理,最終雙方同意聯(lián)席會議作出的解決方案,化解了這起歷時多年的鄰里糾紛。

      民生部門“輪駐”受理。根據(jù)涉民生服務(wù)事項(xiàng)工作量,確定婦聯(lián)、民政局、執(zhí)法局、人社局、房產(chǎn)局、住建局、教育局、交通局、市監(jiān)局、衛(wèi)健局等10個單位“輪駐”中心,由中心統(tǒng)一排班,每天2個單位,每周固定1天循環(huán)輪值入駐中心開展窗口接待辦公。

      35图库大库大全彩图区吉林省敦化市委政法委認(rèn)真落實(shí)省委“狠抓落實(shí)年”工作部署,立足新形勢、新要求、新任務(wù),以進(jìn)一步提升綜治中心實(shí)戰(zhàn)實(shí)效為目標(biāo),將市社會矛盾糾紛調(diào)處化解中心、市群眾訴求服務(wù)中心、市人民法院訴訟服務(wù)中心、市人民檢察院檢察服務(wù)中心及市公共法律服務(wù)中心“五心合一”,共設(shè)置“一廳一站十二室”,面積1000平方米。市綜治中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)69個行政管理、行業(yè)服務(wù)部門采取“三類派駐、三大平臺、三項(xiàng)效能、三種聲音”工作模式,解決了以往單一部門難以解決的矛盾糾紛、民生訴求等跨界問題,通過強(qiáng)化“一站式”解紛功能,繪就了敦化善治美好“楓”景。

      強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動效能。以“實(shí)戰(zhàn)、有效”為目標(biāo),不斷健全完善協(xié)同作戰(zhàn)和聯(lián)合處置工作機(jī)制。通過扁平化指揮調(diào)度,市、鄉(xiāng)、村三級綜治中心信息交互和每月通報制度,遇重大疑難事件多部門聯(lián)動會商、集成研判、協(xié)同處理,構(gòu)建信息流暢共享、事項(xiàng)權(quán)責(zé)明確、事件處置高效工作格局。

      突出數(shù)字科技效能。中心作為社會治安綜合治理平臺,接入“雪亮工程”和“城市公共安全視頻監(jiān)控”系統(tǒng),通過“一平臺”、“兩系統(tǒng)”資源融合,城鄉(xiāng)公共安全視頻監(jiān)控全域覆蓋,增強(qiáng)了突發(fā)公共安全案(事)件的發(fā)現(xiàn)能力。

      事涉部門“隨駐”處置。除常駐、輪駐單位外,其余54個平安建設(shè)成員單位均為隨叫隨駐單位,中心根據(jù)來訪群眾訴求類型或咨詢內(nèi)容,統(tǒng)一登記后派單呼叫,隨駐單位隨時到位或約定時間處置。

      順著“掌聲”辦結(jié)事項(xiàng)。群眾的掌聲就是業(yè)績。中心圓滿辦結(jié)了一起訴前調(diào)解案件。沈某因資金緊張從陳某處借款60萬元,約定利息一分利,到期后沈某未償還借款,陳某到中心的法院訴前調(diào)解窗口尋求幫助。駐中心法官受理案件并導(dǎo)入訴前調(diào)解程序,最終陳某同意檔某只歸還60萬本金的調(diào)解意見,雙方和解。司法局人民調(diào)解窗口出具調(diào)解書,法院訴前調(diào)解窗口進(jìn)行了司法確認(rèn),陳某對辦結(jié)結(jié)果鼓掌表示感謝。此案件,不但為當(dāng)事人節(jié)省了5000余元的訴訟費(fèi)用,減輕了當(dāng)事人訴累和順利收回借款,也節(jié)約了國家司法行政資源,充分體現(xiàn)了綜治中心的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效作用。

      搭建高效服務(wù)平臺。聯(lián)合市法學(xué)會打造首席法律咨詢專家工作站,通過線上線下多種渠道以第三方身份釋法明理,為群眾提供全方位、全覆蓋、全領(lǐng)域法律服務(wù),引導(dǎo)群眾通過合法途徑維權(quán)。聯(lián)合市婦聯(lián)打造家庭教育指導(dǎo)服務(wù)站、婚姻家庭糾紛調(diào)解室,依托社會組織和專業(yè)人才力量為廣大家庭和婦女兒童群體提供婚前教育、心理疏導(dǎo)、糾紛調(diào)解、法律咨詢等服務(wù),從源頭上有效預(yù)防和化解婚姻家庭糾紛,以家庭和美幸福促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

      搭建協(xié)商議事平臺。聯(lián)合市委社會工作部打造社會組織孵化室,引導(dǎo)和動員社會組織在重點(diǎn)人員幫扶、法律服務(wù)、心理健康、糾紛調(diào)解等社會治理領(lǐng)域開展特色服務(wù)。凝聚群眾共建共治家園共識,實(shí)現(xiàn)將矛盾處理關(guān)口前移,變“事后處置”為“事前預(yù)防”。

      基礎(chǔ)力量“常駐”辦公。結(jié)合市級綜治中心主要功能,確定法院、檢察院、公安局、司法局、信訪局5個單位人員常駐中心進(jìn)行辦公。市委政法委分管副書記任中心主任負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度,同時任命市群眾訴求服務(wù)中心主任擔(dān)任綜治中心專職副主任并負(fù)責(zé)管理中心日常工作,常駐單位分管領(lǐng)導(dǎo)兼任副主任,以保障中心實(shí)體化運(yùn)行。

      發(fā)揮綜合研判效能。中心依托綜治信息平臺,對全市4個街道19個社區(qū)、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)303個行政村的兩級綜治中心信息數(shù)據(jù)匯總分析,研判社會治安總體形勢,向市委市政府提出社會治理綜合治理建議,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。

      聽著“回聲”提升服務(wù)。群眾的回聲就是心聲。按照“誰調(diào)解、誰負(fù)責(zé)”的原則,推行矛盾調(diào)處回訪制度,了解群眾對調(diào)處結(jié)果的滿意度。事涉單位對已經(jīng)化解的矛盾糾紛定期回訪,防止已經(jīng)調(diào)處完畢的矛盾糾紛出現(xiàn)反彈或升級;隨時聽取當(dāng)事人對處理結(jié)果的意見和想法,以進(jìn)一步完善工作方法、提升服務(wù)質(zhì)效,推動矛盾糾紛多層次、多渠道化解。

      ...
      06-07
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    瘋狂滑板中文版
    垃圾車停靠奧林匹克運(yùn)動
    修改于 1小時前
    游戲時長 67小時

    我的總結(jié)幾點(diǎn):
    1.如何看待海爾即將發(fā)布的「AI 四驅(qū)雙面洗」技術(shù)?會顛覆洗碗機(jī)行業(yè)嗎?
    2.孫悟空偷人參果,第一個掉土里,然后偷走三個,總共弄沒了四個,為什么不說清楚?
    3.有專家說「二本就是以前的中專」,大學(xué)這本賬該怎么算?
    4.如果《英雄聯(lián)盟》諾手和鱷魚 E 技能互換,對雙方來說是加強(qiáng)還是減弱?
    5.不搞人情世故,工作能力強(qiáng),能得到領(lǐng)導(dǎo)提拔嗎?
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    3D跑車試駕
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    349回復(fù)(23)
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