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對此，專家指出，“轉(zhuǎn)包工作”這一行為存在法律風(fēng)險，且由于這一市場處于灰色地帶，承接者的權(quán)益也難以得到保障。有關(guān)部門應(yīng)進一步完善相關(guān)規(guī)定，將隱蔽性零工納入監(jiān)管。同時，“轉(zhuǎn)包工作”的承接者也應(yīng)當(dāng)加強自身的權(quán)利保護意識。

熟練的轉(zhuǎn)包承接者往往會“留個心眼”，以自己的方式確保合作的可靠性。“我在接單前先看下對方的單位是否真實存在，對于新客戶也會收取訂金。”益達告訴記者。

專家認為，“轉(zhuǎn)包工作”現(xiàn)象是職場內(nèi)卷與零工經(jīng)濟滲透共同作用的結(jié)果，企業(yè)需反思用工機制，將重點從“堵漏洞”轉(zhuǎn)移到“疏壓力”上來。

“干不動了，只能找人接盤?！边@是某社交平臺一條“轉(zhuǎn)包工作”帖子的標(biāo)題。記者在社交平臺搜索“接單”“工作轉(zhuǎn)包”等關(guān)鍵詞，發(fā)現(xiàn)大量“代寫文案”“代做PPT”“代寫年終總結(jié)”的內(nèi)容，單筆交易價格從幾十元到上千元不等。

“將工作轉(zhuǎn)包給他人，這種行為在法律上通常不被直接歸類為典型的勞動關(guān)系或勞務(wù)關(guān)系，而是更接近于一種私下的、非正式的委托或承攬關(guān)系?！北本┱摲蓭熓聞?wù)所創(chuàng)始人孫煥文分析，這種非正式關(guān)系可能存在較大的法律風(fēng)險。

今年政府工作報告指出，要加強靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益保障。“承接‘轉(zhuǎn)包工作’的群體多為靈活就業(yè)，不受傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的束縛?！睂O煥文表示，“可參考《關(guān)于維護新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動保障權(quán)益的指導(dǎo)意見》，將隱蔽性零工納入監(jiān)管，要求交易平臺備案、強制電子合同簽約，確保勞動者的合法權(quán)益得到保障?！?/p>

“領(lǐng)導(dǎo)要求一周內(nèi)上交一套產(chǎn)品推廣文案，我每天光是做必要本職工作就經(jīng)常加班到晚上9點以后，根本沒有時間和精力獨立完成?！壁w晴向記者展示了手機里的聊天記錄：凌晨1點，她通過某二手交易平臺聯(lián)系到一名大學(xué)生，以500元的價格將產(chǎn)品推廣文案“轉(zhuǎn)包”給了對方。

北京某高校新聞專業(yè)的本科生小蒙就在承接與趙晴需求類似的文案撰寫工作。她告訴記者，自己在社交平臺上接單，利用課余時間寫作，多的時候每月能賺取2000元左右的收入，“我的客戶大多是美妝、日用行業(yè)的職場人，他們通常對時間要求較緊，但質(zhì)量上‘能過關(guān)’就行”。

將自己的份內(nèi)工作“轉(zhuǎn)包”給別人做，是否存在風(fēng)險？有關(guān)專家認為，“工作轉(zhuǎn)包”這一行為存在法律風(fēng)險，由此延伸出的產(chǎn)業(yè)鏈也屬于灰色地帶。

“我們能否拿到報酬很大程度上取決于對方的人品。”小蒙告訴記者，自己有一次熬夜幫某公司產(chǎn)品公關(guān)寫推廣文案，但交稿之后對方就“逃單”了。

與零散接單的小蒙不同，自由撰稿人益達有固定的合作對象：他每月為一位體育自媒體記者代寫稿件，每篇收費500元～1000元。

BET登录APP“連續(xù)加班3個月后，我實在扛不住了?！弊罱?，在北京某公司任職的趙晴(化名)告訴記者，她通過社交平臺將自己的部分工作“轉(zhuǎn)包”給了一位在校大學(xué)生。

對于“轉(zhuǎn)包工作”的承接者來說，風(fēng)險同樣存在。記者采訪發(fā)現(xiàn)，這些接單群體往往隱匿于社交平臺和二手網(wǎng)站，缺乏行業(yè)監(jiān)管。他們往往不會與用工方簽訂書面協(xié)議，也沒有渠道保障自己的合法權(quán)益。

對員工本人來說，將核心工作轉(zhuǎn)包，可能違反公司規(guī)定或勞動合同中的忠誠義務(wù)和勤勉義務(wù)。“這種行為可能導(dǎo)致責(zé)任歸屬不清。如果工作出現(xiàn)問題，如質(zhì)量不達標(biāo)、延誤交付或泄露公司機密等，公司和員工都可能因此承擔(dān)法律責(zé)任。且由于這種關(guān)系往往缺乏正式的書面合同和明確的責(zé)任條款，一旦發(fā)生糾紛，維權(quán)將變得異常困難。”孫煥文說。

“員工選擇‘轉(zhuǎn)包’工作來緩解壓力，暴露了企業(yè)人才配備工作不到位、任務(wù)分配不合理、人力評估失效等問題。”河南省新世紀(jì)管理學(xué)教師付海芳認為，企業(yè)應(yīng)堅持因材器使的配備原則、建立科學(xué)的工作量評估體系，而非通過無限疊加員工個人任務(wù)量來降低成本。

在行業(yè)現(xiàn)狀不能完全保障自身權(quán)益的情況下，“轉(zhuǎn)包工作”的承接者也應(yīng)當(dāng)加強自身的權(quán)利保護意識。“在接單前應(yīng)仔細甄別客戶信息和任務(wù)要求，避免陷入押金詐騙、薪資拖欠等風(fēng)險?！睂O煥文提醒。

“部分企業(yè)為了壓縮成本，一人多崗成為常態(tài)?！柡汀墓ぷ髁繉?dǎo)致部分員工選擇通過‘轉(zhuǎn)包’自己的工作任務(wù)來緩解身心壓力?！蹦称髽I(yè)人力資源部門負責(zé)人分析稱。