給成長(zhǎng)成才“鋪路”，為基層干部減慮。要優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，確保指標(biāo)設(shè)定聚焦基層、科學(xué)合理，推動(dòng)從“量考”到“質(zhì)考”轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要激活干部的“精氣神”，用事業(yè)激勵(lì)干部，選派一批基層干部到重大改革、重要崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目中去攻堅(jiān)克難，讓想干事、能干事、干成事的基層干部脫穎而出。要實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，對(duì)干部的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析，對(duì)該容錯(cuò)的按照程序大膽容錯(cuò)，切實(shí)做到為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。

北单竞彩官网近日，習(xí)近平總書記在重慶考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：“持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好條件?！敝泄仓醒朕k公廳印發(fā)《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》以來，各地區(qū)各部門持續(xù)發(fā)力，解決了一批突出問題?；鶎痈刹刻幵谏鐣?huì)治理的最末端，只有厘清權(quán)責(zé)邊界、完善減負(fù)機(jī)制、培養(yǎng)基層人才，才能讓廣大基層干部輕裝上陣、施展拳腳，把精力真正花在干實(shí)事上。

給職責(zé)權(quán)限“劃界”，為基層干部減負(fù)。要加強(qiáng)權(quán)責(zé)清單管理，一是上級(jí)部門關(guān)于基層工作的權(quán)責(zé)清單，明確本部門哪些工作該由基層參與；二是基層單位工作范圍清單，確定基層該承擔(dān)的職責(zé)事項(xiàng)，人按職責(zé)干，事按制度辦。通過加強(qiáng)權(quán)責(zé)清單管理，規(guī)范優(yōu)化職權(quán)范圍，各方責(zé)任分明、各盡其力，讓基層不再是各項(xiàng)職責(zé)、事項(xiàng)的“接盤俠”，讓基層干部舒展開肩膀有更多的時(shí)間走街串巷、服務(wù)群眾。