稍早前的2024年12月31日，中國航空工業(yè)集團有限公司召開總部機構(gòu)改革集體談話及宣布會，宣布總部機構(gòu)調(diào)整和人員安排有關(guān)情況。

他還要求，各部門、各單位要統(tǒng)一思想認識，堅定做改革的支持者、參與者、推動者。要平穩(wěn)有序推進總部機構(gòu)改革，貫徹“先立后破、不立不破”原則，確保改革進程中各項責(zé)任不缺位、工作不斷檔，實現(xiàn)無縫銜接。要全面推進流程管理，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化，提高總部治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

當(dāng)今新能源時代車企之間的競爭，不僅是科技創(chuàng)新之爭，更是組織效率之爭。靈活的體制機制、充足的資源投入、強大的體系能力，都是決定競爭勝負的關(guān)鍵。東風(fēng)汽車方面提到，新的總部組織機構(gòu)面向市場，強化運營統(tǒng)籌，職能清晰、扁平高效，將為東風(fēng)汽車“三個躍遷，一個向新”的五年奮斗目標(biāo)、以及2025年經(jīng)營目標(biāo)的達成，提供更強有力的作戰(zhàn)隊形。

中航工業(yè)黨組書記、董事長周新民強調(diào)，中航工業(yè)總部機構(gòu)改革是一場系統(tǒng)性的自我革命，核心是做實總部，深入推進“去機關(guān)化”，強化服務(wù)基層意識、著力促進價值創(chuàng)造。通過厘清職責(zé)界面，構(gòu)建科學(xué)責(zé)任體系；遵循過程方法，優(yōu)化部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)；瞄準(zhǔn)功能定位，合理匹配部門編制；突出作用發(fā)揮，科學(xué)設(shè)置相關(guān)崗位，依據(jù)人隨事走、人崗相適等原則進行人員配置，有力支撐了集團公司進一步全面深化改革。

程福波強調(diào)，本次總部機構(gòu)改革堅持突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、精干高效，堅持穩(wěn)中求進，圍繞職能轉(zhuǎn)變、機構(gòu)調(diào)整、機制優(yōu)化、隊伍建設(shè)“四位一體”全面深化改革，加快推動總部由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值創(chuàng)造、資源配置、風(fēng)險管控、協(xié)同服務(wù)的總部管理體系，打造系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的新型堅強總部。

公司董事長、黨委書記楊青表示，此次組織機構(gòu)調(diào)整，是公司適應(yīng)新能源時代競爭態(tài)勢、打贏新能源轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的必然要求。自1999年構(gòu)建起集團公司、事業(yè)板塊、專業(yè)廠子公司的三層次管理體制以來，公司總部職能變化不大，但市場形勢已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，各細分市場已從藍海變?yōu)榧t海，我們面臨的不再是誰能率先“搶山頭”的問題，而是打不打得贏的問題。市場形勢變了、競爭態(tài)勢變了，我們的戰(zhàn)斗隊形就要變，我們的組織機構(gòu)就應(yīng)有相應(yīng)調(diào)整。

東風(fēng)汽車黨委副書記劉艷紅宣布公司黨委干部任免決定：楊彥鼎兼任東風(fēng)汽車集團有限公司副總工程師，東風(fēng)汽車集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部（品牌管理部）總經(jīng)理，東風(fēng)汽車集團股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部（品牌管理部）總經(jīng)理；張俊兼任東風(fēng)汽車集團股份有限公司營銷管理部總經(jīng)理；張雁軍任東風(fēng)汽車集團股份有限公司產(chǎn)品企劃與項目管理部副總經(jīng)理；徐斌任東風(fēng)汽車集團股份有限公司采購管理部（招標(biāo)監(jiān)督管理辦公室）副總經(jīng)理；毛志軍任東風(fēng)汽車集團有限公司制造管理部（安全環(huán)保部）副總經(jīng)理，東風(fēng)汽車集團股份有限公司制造管理部（安全環(huán)保部）副總經(jīng)理；崔志鋒任東風(fēng)汽車集團有限公司制造管理部（安全環(huán)保部）副總經(jīng)理，東風(fēng)汽車集團股份有限公司制造管理部（安全環(huán)保部）副總經(jīng)理。

周新民還提到，要著力將黨和國家對管企治企的要求內(nèi)化為集團公司治理要求，完善管理體系，提升管理能力，在持續(xù)迭代完善中，實現(xiàn)總部職能配置最優(yōu)、資源配置最優(yōu)、運行效率最優(yōu)。

另據(jù)微信公眾號“東風(fēng)頭條”消息，2024年12月31日，東風(fēng)汽車召開總部職能部門調(diào)整啟動會，宣布總部職能部門調(diào)整方案，全力推動公司總部由戰(zhàn)略管控向“運營+統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)型。 

皇冠hga010官方下载2025年1月5日，湖南省永州市道縣營江街道車邊村的農(nóng)民正在清洗藠頭。近年來，道縣積極促進藠頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民采用“水稻+藠頭”的水旱輪作種植模式，成功推動了藠頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。種植的藠頭不僅品質(zhì)優(yōu)良，還遠銷粵港澳大灣區(qū)市場，有效帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。蔣克青攝（人民圖片網(wǎng)）其中，據(jù)中國兵器工業(yè)集團有限公司官網(wǎng)1月6日消息，兵器工業(yè)集團于1月3日召開總部機構(gòu)改革推進會。集團公司黨組書記、董事長程福波出席會議并講話，集團公司黨組副書記、董事蔣亮平主持會議并宣讀關(guān)于調(diào)整優(yōu)化集團公司總部機構(gòu)的通知。

“當(dāng)前，分兵突圍、單兵作戰(zhàn)不再有優(yōu)勢，只有重新排兵布陣，實行統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的指揮，才能在市場上打贏?！睏钋嘀赋觯虼?，公司總部的作用發(fā)揮至關(guān)重要。此次機構(gòu)調(diào)整，總部加快向運營型轉(zhuǎn)變，強化指揮、管理、決策能力，有利于發(fā)揮集團的最大合力，有利于公司在擁擠的賽道上打出一片新天地。

程福波指出，總部是集團公司的“大腦”和“中樞”，是集團公司落實黨中央決策部署的“第一公里”，是引領(lǐng)和推動各單位深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的“總參謀部”，地位特殊、責(zé)任重大、作用關(guān)鍵。新時代新征程，總部必須承擔(dān)起“第一方陣”的職責(zé)使命。總部各部門、全體總部員工要強化大局意識，深刻認識到本次總部機構(gòu)改革的重要性和必要性，以扎實有效的改革成果，更好地保證習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署落實落地，更好地用先進的理念、方法、標(biāo)準(zhǔn)加強總部能力建設(shè)，更好地順應(yīng)基層單位對總部的更高期待。