漸漸地，不少戰(zhàn)友對周科的哨聲產(chǎn)生了抵觸情緒。起初，他不以為然：“集合站隊、操課訓(xùn)練、傳達(dá)文件，吹哨集合，無可厚非，我都是按條令來的！”

新的一周開始了，趙慈凡擔(dān)任本周值班員。集合站隊，個別同志動作拖沓，他提前站在樓道口進(jìn)行提醒；淋浴間噴頭因生銹水流較小，他主動找來維修工具進(jìn)行修繕，得到戰(zhàn)友們點贊……

夜已深，走廊里傳來官兵此起彼伏的鼾聲。查完鋪，我來到值班室對照周工作安排表，梳理各項工作，并在隨身攜帶的小本子上記錄注意事項，唯恐落下任何一項不起眼的工作。

連隊值班員是連隊工作“承上啟下”的樞紐，大到開展訓(xùn)練考核、小到安排公差勤務(wù)，其作用發(fā)揮直接關(guān)系到連隊運轉(zhuǎn)是否高效順暢。

“趙慈凡兵齡短，警銜低，短時間內(nèi)恐怕難以服眾”“他性格直率、剛硬，上任之初怕是要碰一鼻子灰”“可以讓趙慈凡試一試”……

一次公差勤務(wù)中，我把任務(wù)平分到每個小隊，并指定一名負(fù)責(zé)人。聽完我的安排，一名隊員向我提出建議：“我們小隊有部分人員參加上級組訓(xùn)，在位人數(shù)少，能不能讓其他小隊多分擔(dān)點？”

5g在线视讯入口掌握連隊活動情況以及周圍環(huán)境情況；督促全體人員保持規(guī)定的戰(zhàn)備狀態(tài)；接收和按照規(guī)定發(fā)放警報，并監(jiān)督執(zhí)行；維護連隊的生活秩序和軍容風(fēng)紀(jì)；按照連隊首長指示派遣公差勤務(wù)；檢查臨時外出人員離隊、歸隊情況；檢查連隊的安全狀況，及時處置突發(fā)情況；負(fù)責(zé)全體人員集合時的整隊、清查人數(shù)和帶隊；領(lǐng)導(dǎo)連隊值日員、廚房值班員及其他專業(yè)值班員(值日員)，監(jiān)督衛(wèi)兵履行職責(zé)，安排查鋪查哨人員；填寫《連隊要事日記》。

“嘟嘟嘟——集合參加授課輔導(dǎo)”“嘟嘟嘟——集合參加理論學(xué)習(xí)”……哨聲時不時回響在樓道里，就連其他中隊的值班員也忍不住跑過來抱怨：“你們中隊的哨聲就沒停過！害得我們中隊都差點跟著你們的哨聲行動了?！?/p>

確實，周科的哨子動不動就響：派個公差，他吹哨；個別戰(zhàn)士內(nèi)務(wù)有問題，他也要集合。有時，他甚至?xí)驗橐患虑榉磸?fù)吹哨，在隊列前“高談闊論”一番。

這一切，中隊長都看在眼里。如何讓值班員在忙碌中懂得關(guān)愛、在逆境時堅守初心？如何讓其他官兵理解值班員的辛苦付出？一個個問題涌上中隊長心頭。

老班長李武桃察覺到我的窘境，與我分享了他的值班感悟：“值班員是中隊‘代言人’，執(zhí)行的是條令規(guī)定職責(zé)和連隊首長指示，必須硬氣。但當(dāng)戰(zhàn)友們遇到煩心事、撓頭事時，也需要主動靠上前去關(guān)心關(guān)懷?？傊?，當(dāng)值班員既要有硬度，也要有溫度。”

原來，那名晚起床的戰(zhàn)友，前一天加班加點忙到后半夜，早上要調(diào)休；那名用手機打電話的炊事班給養(yǎng)員，經(jīng)常要與副食品配送公司對接，使用手機處理業(yè)務(wù)是經(jīng)過中隊主官同意的；那名不愿幫忙組訓(xùn)的訓(xùn)練尖子，同時也是單位唯一的修理工，經(jīng)常在營區(qū)、家屬院之間奔波……

“嘟嘟嘟——集合參加班排討論”“嘟嘟嘟——集合觀看警示錄像”……就在指導(dǎo)員想要繼續(xù)吹哨時，周科走到他身旁說：“指導(dǎo)員，不用事事都吹哨，不然等大家對哨聲‘麻木’了，中隊就不好管理了?！?/p>

陳慶錦打開意見箱，將里面每張紙條打開，仔細(xì)閱讀。每一句誠摯的話語，都是對值班工作的檢驗；每一條中肯的建議，都是為中隊建設(shè)的添磚加瓦。

隨即，“值班員，我有話對你說”倡議活動在中隊范圍內(nèi)開展——每一層樓道都設(shè)置了值班員信箱，由當(dāng)周值班員每天查看官兵書寫的建議紙條，并一一認(rèn)真答復(fù)。

細(xì)心領(lǐng)會李班長說的“硬度”與“溫度”后，我對第二天的值班工作進(jìn)行了調(diào)整。果然，此后上傳下達(dá)順暢無阻，各項安排嚴(yán)密有序，我的信心更足了。

中隊人員體能素質(zhì)參差不齊，需要分層分類訓(xùn)練。趙慈凡想請一名訓(xùn)練尖子協(xié)助他管理“強化班”。這名訓(xùn)練尖子根本不買賬，兩人不歡而散。

放下筆，合上本，推開門，走在樓道里，此時的潘國強忘卻疲憊，踏實與自信充溢全身。此后值班，他認(rèn)真梳理當(dāng)天值班事項，列出時間表、確定優(yōu)先級，積極向主官建言獻(xiàn)策。

當(dāng)值班員沒幾天，潘國強感覺度日如年：上級臨時下達(dá)的會議通知，他未及時報告主官；組織擒敵訓(xùn)練，他忘記提前布設(shè)場地；教育課缺席的公差人員數(shù)量、去向，他也沒掌握清楚……

困惑的同時我變得迷茫，對工作也有些心不在焉。直到一次官兵懇談會上，一名隊員對我“開炮”：“小隊長，你的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，那是沒話說！但有時你所謂的公平公正，在我們看來無異于‘一刀切’?！?/p>

緊接著，又一名戰(zhàn)友也說出了自己的想法：“每名官兵都是中隊的建設(shè)者。值班員要走進(jìn)官兵心里。大家提出的合理建議，值班員要耐心聽取、及時采納、認(rèn)真答復(fù)，這樣中隊建設(shè)才會蒸蒸日上。”

例行檢查內(nèi)務(wù)時，趙慈凡發(fā)現(xiàn)一名炊事員正用手機打電話。他二話沒說便上前把手機沒收：“等正課時間結(jié)束后，再來找我領(lǐng)手機！”

我斬釘截鐵地說：“為了公平公正，按我說的來！”緊接著，我便催促他們盡快落實工作。盡管隊員們都行動了起來，但免不了有抱怨。對此，我并沒有放在心上。

當(dāng)晚，趙慈凡收到了一條短信：“你是誰？你就是你所經(jīng)歷的一切。你面對壓力的選擇，你挺身而出的擔(dān)當(dāng)，你的執(zhí)著與堅守，它們連成你的值班軌跡，立起值班員的好樣子。”發(fā)信人，正是中隊長。

“我認(rèn)為，心態(tài)的轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵的一環(huán)。要學(xué)會欣然接納繁雜瑣碎的工作，接受工作訓(xùn)練的真實情況，一邊勇往直前，一邊給自己打氣?！?/p>

戴國民建議，400米障礙剛開始練，要循序漸進(jìn)，先組織多個障礙物連貫訓(xùn)練，不宜直接跑全程；陳慶錦卻認(rèn)為，只有把400米障礙連貫起來練，才能提升訓(xùn)練效果。

那一晚，潘國強處理完手頭工作后，靜下心來反思前幾天的工作紕漏，將其一一記錄在“錯題本”中，并認(rèn)真分析出錯原因、制訂改進(jìn)措施。

“條令規(guī)定，晚點名時間不超過15分鐘，但值班員有時講評滔滔不絕，時間一長反而效果打折扣”“新兵下連才2個月，一些重難點課目建議分類分層訓(xùn)練”……

陳慶錦仍有情緒：“那你們可以直接說出來！”吳甜說：“排長，我們可太了解你了，所以我才單獨向你匯報?！蹦且豢?，陳慶錦意識到，原來自己一直仗著干部身份，沒有換位思考。

在實際工作中，一些干部、骨干剛開始擔(dān)任連隊值班員時，有的因為兵齡短“不敢管”，有的因為身份差別“不愿管”，有的因為崗位變化“不會管”……

操課結(jié)束后，陳慶錦悶悶不樂地回到房間。副班長吳甜對他說：“排長，您之前休假，可能不清楚，前期因為季節(jié)變換，我們有一段時間沒進(jìn)行障礙訓(xùn)練了。如果直接跑全程的話，大家心里有些沒底?！?/p>

趙慈凡逐漸發(fā)現(xiàn)，一句暖心的關(guān)懷能產(chǎn)生綿綿不斷的力量，一次主動的擔(dān)當(dāng)會收獲贊許的目光；積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、主動求變，既是堅守職責(zé)，也是戰(zhàn)友間的深情厚誼。

如何改變這種官兵之間“想說卻不點破”的現(xiàn)象？一次懇談會上，指導(dǎo)員發(fā)動官兵圍繞“值班員如何更好履職盡責(zé)”這個主題暢所欲言。

值班員如何當(dāng)好連隊的“代言人”、工作的“明白人”、履職盡責(zé)的“實在人”、執(zhí)行規(guī)定的“鐵面人”？請看武警浙江總隊某支隊官兵的實踐探索。

中隊長聞聲而來，上前了解事情原委。聽完他們的敘述，中隊長讓戴國民去監(jiān)督訓(xùn)練，轉(zhuǎn)身對陳慶錦說：“科學(xué)施訓(xùn)，不能盲目蠻干，先以班為單位組織單個障礙物訓(xùn)練，而后交換場地，進(jìn)行下一個障礙物的訓(xùn)練?！?/p>

當(dāng)潘國強看到戰(zhàn)友們在訓(xùn)練場上揮汗如雨、與家人視頻通話喜笑顏開時，他意識到，這就是自己深愛的集體，他愿意為之竭盡全力。