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在他的運籌帷幄下，美特斯邦威創(chuàng)造過“業(yè)績神話”，也經(jīng)歷過業(yè)績由盛轉衰的境地。2016年，周成建將企業(yè)“交接棒”遞給女兒胡佳佳。但胡佳佳并未將美特斯邦威帶向另一個高峰，反而陷入虧損“漩渦”。2024年初，“交接棒”又重新回到周成建手中。

此后，隨著一眾當紅明星成為美特斯邦威的品牌代言人，“美特斯邦威 不走尋常路”的口號開始家喻戶曉。2008年，美特斯邦威在深圳證券交易所上市，成為A股“休閑服飾第一股”。周成建身家因此大漲，在2008福布斯中國(大陸)富豪榜中，以136億元的身家成為浙江首富。

在周成建看來，服裝作為快消品，取勝的關鍵在于服裝款式是否引領潮流，另外就是服裝物流的速度。1998年，周成建率先把公司設計部門遷往上海，計劃借助上海作為國際大都市接近國際潮流前沿的優(yōu)勢，不斷設計新產(chǎn)品。

在浙江，平均每6.5個浙江人就有1個“老板”。不少老板是草根出身，他們敢闖敢拼，生動詮釋了“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”的“四千精神”。

但危機悄然而至，高庫存壓力加上外部品牌沖擊等，沒有及時適應市場的美特斯邦威出現(xiàn)營收下滑，2015年首次虧損，之后幾年還陷入出售資產(chǎn)、關店“止血”的尷尬境地。

如今，越來越多的年輕人步入創(chuàng)業(yè)行列。作為前輩，周成建指出，在大數(shù)據(jù)時代，信息和競爭是透明的，創(chuàng)業(yè)者要積極去了解、滿足消費者需求，才能實現(xiàn)自我價值的轉化，此外還要腳踏實地做好每一件事，不浮躁、不急功近利。

E尊登录中新網(wǎng)溫州10月17日電(邵燕飛 周健 謝藝觀)“衣食住行”，“衣”為首位，亦是傳統(tǒng)制造業(yè)的代表之一。中國服裝業(yè)在時代變革中起起伏伏，變的是技術、零售方式，不變的是堅韌不拔的毅力和奮發(fā)向上的決心。

隨著營收水漲船高，美特斯邦威經(jīng)營盤子越鋪越大。2013年，美特斯邦威的全國門店數(shù)超5000家，被稱為“步行街之王”。

沒過多久，周成建前往溫州開辦服裝加工廠。他發(fā)現(xiàn)，當時溫州的數(shù)千家服飾企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，只會復制、抄襲市場上的流行款式，從而引起惡性競爭，“為了跳脫這種局面，我決定創(chuàng)立自己的品牌，也就是美特斯邦威”。

2024年上半年，美特斯邦威營業(yè)收入4.14億元，同比下降25.80%；凈利潤7678.06萬元，同比增長648.07%?！懊捞厮拱钔v經(jīng)了10年左右的跌宕起伏，其間，我們不斷探索新的機會。今年企業(yè)實現(xiàn)從虧損轉為盈利，這是一個新的開始，我會繼續(xù)努力?！敝艹山ㄕf。

周成建就是一位“草根老板”。1965年，他出生于浙江省麗水市青田縣的一戶農(nóng)民家庭?！澳菚r沒有認真讀書，為了謀生存，就去學做泥瓦匠，后來發(fā)現(xiàn)裁縫比泥瓦匠輕松一點，就投身到了服裝行業(yè)?！敝艹山ɑ貞浀馈?/p>

“在這期間，美特斯邦威收到了各種各樣的質疑與擔心，但我把它們視作一種幫助與支持?！敝艹山ń邮軐ＴL時表示，正是社會的“聲音”，讓我明白哪些事情是要堅持做下去的，哪些事情是需要修正和改進的。

千磨萬擊還堅勁。秉持著不言棄的信念，周成建近些年進行了一系列動作，包括關閉經(jīng)營效率不高的店鋪、重新整合供應資源、拓寬零售渠道等。其中，入局本地生活業(yè)務，是美特斯邦威觸底反彈的重要手段之一。

企業(yè)發(fā)展也離不開政府的支持。“堅持致力于為非公有制經(jīng)濟發(fā)展營造良好環(huán)境和提供更多機會的方針政策”“制定民營經(jīng)濟促進法”……二十屆三中全會一系列部署讓包括周成建在內(nèi)的民營企業(yè)家底氣十足、信心滿懷。

已近耳順之年的周成建再度披掛上陣，帶領上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡稱“美特斯邦威”)以歲月為墨，書寫老一輩民營企業(yè)家敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)本色和身體力行的守業(yè)精神。

“假如再給我一萬次選擇，我還是會選擇服裝行業(yè)。”周成建坦言，以前從事服裝業(yè)是一種“被動的熱愛”，而今，從事服裝業(yè)是讓自己保持活力的秘訣。

重掌美特斯邦威后，周成建拿出了30年前創(chuàng)業(yè)的干勁。為了讓自己全身心投入，他索性吃住都在公司。他依然相信身體力行的力量，希望以身作則影響團隊。

身著藍色牛仔外套，內(nèi)搭印花T恤，與一身時髦的打扮相呼應，周成建接受專訪時，總是樂呵呵的，盡顯對未來的信心。從周成建的分享中能感受到，他自己，便是美特斯邦威的最佳“品牌代言人”。(完)

美特斯邦威走過30年，積累了不少經(jīng)驗。在周成建看來，無論時代如何變遷，優(yōu)質的內(nèi)容、卓越的產(chǎn)品和良好的體驗始終是企業(yè)打開市場的核心要素。“這些原則不僅在三十年前有效，在今天依然適用。通過堅持這些原則，企業(yè)一定能在市場上取得持續(xù)的成功?！?/p>

周成建表示，服裝行業(yè)的競爭已步入白熱化狀態(tài)，美特斯邦威的本地生活業(yè)務，是指消費者可以線上購買代金券，線下選購核銷，一定程度上緩解了電商平臺“爆買爆退”帶來的資源消耗。

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