與此同時，江蘇省技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場配套發(fā)布了《技術(shù)經(jīng)理人管理辦法》《技術(shù)經(jīng)理人事務所管理辦法》《技術(shù)經(jīng)理人從業(yè)傭金收費標準》等3份文件。文件明確了技術(shù)經(jīng)理人的從業(yè)門檻、傭金標準，以及技術(shù)經(jīng)理人事務所的申請條件、業(yè)務范疇、評價體系等，旨在進一步吸引人才，保障權(quán)益，服務指導。

2022年底，雙方合作成立西安中創(chuàng)云圖科技有限公司。前不久，公司研制出超寬帶變頻探地雷達，實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代。

趙健虛心接受，因為韓冰是接受過專業(yè)培訓的技術(shù)經(jīng)理人。江蘇省技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場依托國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)(江蘇)基地，面向技術(shù)經(jīng)理人開設(shè)實訓課。2019年，經(jīng)過培訓，韓冰在江蘇省技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場注冊為技術(shù)經(jīng)理人。

轉(zhuǎn)型的，找到發(fā)展通道；堅守的，還有晉升空間。2023年5月，王海棟評上技術(shù)推廣專業(yè)高級工程師，“被認可的感覺真好?！?/p>

如今，趙偉擔任項目公司總經(jīng)理，趙健擔任技術(shù)負責人。對趙偉的“轉(zhuǎn)型發(fā)展”，肖鶯十分看好：技術(shù)經(jīng)理人找到了新的發(fā)展通道，企業(yè)項目也得到了全生命周期服務。

2018年起，江蘇省技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場面向各類專業(yè)化機構(gòu)，引導設(shè)立技術(shù)經(jīng)理人事務所，為技術(shù)經(jīng)理人開展業(yè)務提供組織協(xié)調(diào)、財稅、法律、金融等資源支撐。

在陜西，培訓工作開展得如火如荼。2019年11月至今年7月，陜西省科技廳已舉辦技術(shù)經(jīng)理人培訓班8期，指導寶雞、安康、咸陽等地開展培訓13期，累計培訓學員4000人次。

在王海棟看來，這一鏈條包括篩選成果、對接融資、解讀政策、申請專利等多個環(huán)節(jié)，需要專業(yè)化服務，但同時熟悉技術(shù)、運營、市場等領(lǐng)域的專業(yè)人才卻不多。

引入投資時，公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價怎樣確立？退出時，投資方能帶走多少錢？這是技術(shù)經(jīng)理人經(jīng)常會遇到的專業(yè)難題。聚焦實踐難題，江蘇省技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場組織專家，開設(shè)“技術(shù)作價入股”實訓課。

“學員如果申請參加高級技術(shù)經(jīng)理人培訓，不僅要有初、中級結(jié)業(yè)證書，實訓積分還須達到80分以上。”安徽創(chuàng)新館對外合作部負責人陳昕介紹，積分的獲取方式，主要有促成技術(shù)轉(zhuǎn)移交易、做好科技成果和技術(shù)需求的征集與對接等。

“自己淋過雨，更想為別人打傘?！表n冰2010年開始兼職做技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化工作，探路過程中也有過困惑和迷茫，“沒有系統(tǒng)培訓、激勵機制，全憑經(jīng)驗和熱情。”

科技成果為何“沉睡”？韓冰經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，高校和科研院所的技術(shù)成果普遍側(cè)重前沿研究，有的在短時間內(nèi)暫未顯現(xiàn)市場價值，有的市場前景雖好，但缺乏系統(tǒng)專業(yè)的轉(zhuǎn)化、孵化資源支撐。即使少數(shù)人能找到合作伙伴，也常因匹配度不高，難以長久合作。

企業(yè)成立伊始，王海棟信心滿滿。實際操作后，方體會知易行難。一次，有家企業(yè)需要技術(shù)，王海棟就在西安高校里逐一排查，“由于對企業(yè)需求理解不深、對技術(shù)信息挖掘不夠，來回折騰了好幾次，最終不了了之?！?/p>

在安徽，黃磊根據(jù)左軍的技術(shù)需求，迅速梳理、匹配科研團隊，第一時間舉行了線上對接會。在黃磊多次溝通、接洽后，雙方合作順利——經(jīng)過5個月聯(lián)合研發(fā)，“萬小特”一亮相，便收獲市場好評。

一來二去，積累了經(jīng)驗，王海棟琢磨出一些門道：技術(shù)經(jīng)理人這活兒，并非簡單的信息整合。推動科技成果從“書架”到“貨架”，有很長的鏈條。

48歲的韓冰現(xiàn)任南京工程學院科技與產(chǎn)業(yè)處處長。2007年，他和同事研發(fā)出一種可提高模具壽命、降低生產(chǎn)成本的“鋼絲拉拔潤滑劑”，并獲得國家發(fā)明專利。幾年后，由于研發(fā)團隊不了解市場，也沒有企業(yè)主動對接，這項技術(shù)不再領(lǐng)先，也就沒能實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。

“我們的建議有專業(yè)依據(jù)?！蓖鹾澖榻B，通過多年項目實踐，團隊已探索出一套“科學家—企業(yè)家”股權(quán)比例參考標準，從管理、資金、技術(shù)、市場4個維度分析比較，做到雙方權(quán)責利平衡，“就‘探地雷達’項目而言，拓展市場最關(guān)鍵。經(jīng)過測算，技術(shù)作價占比兩成較為合理?！?/p>

聽說此事，王海棟打開公司數(shù)據(jù)庫，仔細查詢。憑著多年場景挖掘的經(jīng)驗，西安電子科技大學電子工程學院副教授包敏團隊進入他的視野：團隊長期從事雷達信號、信息處理等方面研究，在空天探測、穿障雷達等領(lǐng)域積累了大量科研成果。“與智慧交通領(lǐng)域結(jié)合，是一種全新嘗試?！迸c王海棟初步接觸后，包敏也躍躍欲試。

為降低風險，雙方還就退出機制作出約定：如投資方主動撤資，要按一定比例彌補技術(shù)人員損失，保護科研和創(chuàng)業(yè)團隊積極性，確保轉(zhuǎn)化工作順利開展。

黨的二十屆三中全會《決定》提出：“加強技術(shù)經(jīng)理人隊伍建設(shè)。”技術(shù)經(jīng)理人怎樣服務科技成果轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化？這支隊伍如何培育壯大？近日，記者在江蘇、安徽、陜西就此進行采訪。

引入新的投資方時，遇到新的難題：隨著技術(shù)優(yōu)化并申請到專利，趙健認為，公司估值水漲船高，新的投資方如要獲得相同股權(quán)，應比上一家企業(yè)投入更多資金。投資方對此認同，但對具體數(shù)額持不同意見。

在江蘇，韓冰帶著技術(shù)經(jīng)理人團隊，為趙健從南京、珠海等地物色、充實人才；幫助項目明確主力產(chǎn)品，優(yōu)化市場推廣；帶隊考察多個城市，幫助項目成功落地……“目前，‘裸眼3D’項目的進度條，已加載到90%。但‘科技紅娘’的工作，沒有終點。”韓冰說。

安徽創(chuàng)新館自2022年起，每年舉辦一次優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理人評選活動，對評選出的優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理人，給予現(xiàn)金獎勵。2023年，合肥市出臺政策，對推動技術(shù)成果在合肥轉(zhuǎn)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)和技術(shù)經(jīng)理人，分別給予最高100萬元和30萬元獎勵。

2020年，技術(shù)經(jīng)理人于亮掛靠到這個事務所?！斑^去，以個人名義去談業(yè)務，最大的風險是被‘跳單’。有幾次合作談成了，但雙方‘默契’地繞開我，沒有支付傭金。”于亮曾在一家投資公司工作，2019年注冊成為技術(shù)經(jīng)理人，“現(xiàn)在，三方簽約時，技術(shù)經(jīng)理人簽字、事務所蓋章，遇到利益受損，事務所出面協(xié)調(diào)，‘跳單’問題很少出現(xiàn)了。”

來到安徽創(chuàng)新館國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)(安徽)基地，一場技術(shù)經(jīng)理人的培訓正在進行。技術(shù)經(jīng)理人黃磊曾經(jīng)牽線搭橋，幫助左軍成功研發(fā)“萬小特”。這樣的培訓，他參加過3次。

“基于人眼生物立體視覺感知的三維光場精確重建技術(shù)，結(jié)合人眼立體視覺原理和眼動數(shù)據(jù)，建立3D成像與人眼適配性評估模型……”現(xiàn)場模擬推介趙健的科研成果時，韓冰話還沒說完，就被打斷了。

習近平總書記指出，要推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。2020年4月，《中共中央國務院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》對外公布，其中提出，培育發(fā)展技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)和技術(shù)經(jīng)理人。在《中華人民共和國職業(yè)分類大典(2022年版)》中，技術(shù)經(jīng)理人作為新職業(yè)被納入。

幾輪磋商下來，雙方明確：研發(fā)產(chǎn)品定為“探地雷達系統(tǒng)”，先主攻道路檢測，再推動產(chǎn)品迭代升級，將應用逐步拓展至橋梁檢測、機場跑道檢測等方面；成立新公司，同步組建研發(fā)、市場和管理團隊。

技術(shù)成果“藏在深閨人未識”，一度讓韓冰這樣的科研工作者很苦惱。而成功研發(fā)“萬小特”的左軍，則曾為尋求科研支持而犯愁。

左軍口中的“科技紅娘”，指的是技術(shù)經(jīng)理人——他們在科技成果轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化過程中，從事成果挖掘、培育、孵化、熟化、評價、推廣、交易工作，并提供金融、法律、知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)服務。

“技術(shù)與產(chǎn)業(yè)，中間是有較大盲區(qū)的。只有跨過盲區(qū)，技術(shù)才能賦能產(chǎn)業(yè)?！痹谥R產(chǎn)權(quán)、法務等領(lǐng)域工作多年后，畢業(yè)于西安電子科技大學的王海棟于2015年創(chuàng)辦了西安遠諾技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司，目標很明確——組織技術(shù)經(jīng)理人牽線搭橋，幫助實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。

大赢家手机版官网從研發(fā)到產(chǎn)品落地，這款人形機器人僅用了不到半年時間。“這離不開‘科技紅娘’牽線搭橋、協(xié)調(diào)推進?！被幢比f特科貿(mào)有限責任公司總經(jīng)理左軍感慨。

“相親對象”找到了，還得促成雙方“看對眼”。在王海棟團隊邀請下，王員、包敏深入溝通。經(jīng)過數(shù)輪“頭腦風暴”，科技成果轉(zhuǎn)化的應用場景——給道路“做CT”，逐漸清晰起來。

“我們把‘科技紅娘’工作，細化為100多個流程節(jié)點，全程參與科技成果轉(zhuǎn)化服務?！痹谕鹾潕ьI(lǐng)下，2023年，西安遠諾技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司促成技術(shù)轉(zhuǎn)移項目成交163項，成交總金額達2.7億元。

權(quán)益更有保障，服務模式更加多元。南京工程學院副教授趙偉也是一名技術(shù)經(jīng)理人。2020年，他和韓冰一起跟進“裸眼3D”技術(shù)項目，幫助趙健組建人才團隊、尋找生產(chǎn)基地，展現(xiàn)出過硬的運營能力。在前期投資退出后，趙偉因看好項目前景決定出資入股，深度參與公司運營。

近年來，多地結(jié)合科技成果轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化需求，多舉措培育技術(shù)經(jīng)理人，為其發(fā)展搭建舞臺、提供支持。數(shù)據(jù)顯示，截至2022年，國家技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)共420家，各類技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)人員近5萬人，其中專職人員2.4萬人。

先找“相親對象”。地處西安的員明科技有限公司，原來的主要業(yè)務是為企業(yè)辦公等提供數(shù)字化解決方案。兩年前，公司董事長王員把目光瞄準智慧交通領(lǐng)域：“我們要在這個領(lǐng)域選擇‘細分的點’，推動產(chǎn)品創(chuàng)新?！?/p>

“我們培訓的第一批技術(shù)經(jīng)理人，大多來自科技企業(yè)副總、產(chǎn)業(yè)教授、創(chuàng)業(yè)導師等群體，已有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗。這意味著，培訓并非從零起步，而是系統(tǒng)化、再提升的過程?！苯K省技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場總經(jīng)理肖鶯介紹，2019年以來，瞄準解決問題、提升能力，省技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場組織開設(shè)了“成果推介與評價”“知識產(chǎn)權(quán)保護”等多項實訓課程。

為避免出現(xiàn)這樣的問題，王海棟提前與王員、包敏溝通，降低兩人心理預期，并給出專業(yè)建議：包敏團隊以技術(shù)作價入股，占比20%。

“這篇論文一發(fā)表，相當于技術(shù)公開，以后再申請專利就無法獲得授權(quán)了?！?019年底，南京工程學院青年科研人員趙健撰寫了一篇關(guān)于裸眼3D視覺顯示技術(shù)的論文，準備發(fā)表。韓冰得知后提出建議：“這項科研成果，最好先申請專利，再發(fā)表論文。否則，成果轉(zhuǎn)化時，難以維護合法權(quán)益?！?/p>

在陜西省工程系列各層級職稱評審委員會評審范圍，均增加技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化評審專業(yè)；各職稱評審委員會可根據(jù)實際情況，對技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化人才單獨分組、單獨評審、單獨設(shè)置評審通過率；業(yè)績特別突出的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化人才，可采取“一事一議”“一人一策”方式，直接申報高級職稱……

為啥是3次？原來，技術(shù)經(jīng)理人也有晉升標準。為鼓勵技術(shù)經(jīng)理人積極參與培訓、提升實戰(zhàn)本領(lǐng)，安徽創(chuàng)新館推出技術(shù)經(jīng)理人積分制。

之后的商業(yè)化磋商階段，做什么產(chǎn)品、覆蓋哪些市場、如何組建團隊等，雙方要談的內(nèi)容不少。王海棟牽頭，西安遠諾技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司6名員工組建了技術(shù)經(jīng)理人小組，發(fā)揮各自在稅務、法律等領(lǐng)域的專長，為雙方提供全方位服務。

左軍所在的淮北萬特科貿(mào)有限責任公司，很早便從事大數(shù)據(jù)、人工智能、機器人等領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)。團隊謀劃研制一款人形機器人，但在機器人的穩(wěn)態(tài)控制、步態(tài)算法等方面缺乏經(jīng)驗。想與科研院所合作，卻不知上哪里去找。

一次次路演，積累了經(jīng)驗，也積攢了資源。2020年11月，韓冰為趙健的技術(shù)成果找到一家企業(yè)，雙方共同注冊成立了項目公司。近一年后，企業(yè)認為項目周期過長，退出了。

2018年，南京工程學院技術(shù)服務有限責任公司加掛牌子，成為技術(shù)經(jīng)理人事務所，推動校內(nèi)外技術(shù)經(jīng)理人與事務所建立業(yè)務合作。目前，事務所的89名技術(shù)經(jīng)理人中，來自校外的有41人。